如何才能策劃一場員工，領導都滿意的武漢專業拓展訓練呢？一起來看看吧。

明確團建的重.點—團建不在『團』而在『建』，起不到建設意義的團建將毫無意義。有意義的團建不是某島幾日游，那頂多算商務旅行，團建不是那樣玩的！

明確團建的目標—團建的目標不同，其組織形式、內容都應該有所區別，這是廣大HR經常忽視的一點。例如，公司業務發展陷入了瓶頸、團隊士氣低迷，你希望重振大家的士氣。那么在團建活動的選擇上，你選看電影、滑雪、打桌游，那肯定是不合適的。

反過來講，如果大家因業務繁忙都很疲憊，你希望舒緩大家的工作壓力，但你把團建放到休息日，不管你的初衷是什么？方案有多好，員工都不會滿意。所以在進行團建之前，要想清楚，為什么要團建：要玩，就讓大家痛痛快快玩；要有事情解決，就找個適當的方式和環境。

團建的類型—團建的類型可以從兩種角度去劃分：時間、玩法從時間上，團建可以按年度、季度、月度劃分。①年度：全公司所有人共同參與的大型年會；②季度：由部門、或公司共同參與的體驗式團建活動，比如大家可以組織來一場民宿轟趴、溫泉滑雪體驗等等；③月度：這個無需全公司所有人參與，可以以部門的形式開展，由部門負責人組織聚餐、唱歌、喝酒等等。