現在一提到武漢員工拓展，大家想到的有多少是高興的、盡興的場景？恐怕沒有，大部分人想起團建，更多的是占用周末時間、尷尬到不行的活動、領導任性的想法......員工怨聲載道，企業吃力不討好，團建淪為職場“毒瘤”。

原則一：團建要接地氣

別把團建想的那么約定俗成的就是大家搞個拓展活動，或者非得賦予什么意義，或者非要比賽，事實上，好的團建是接地氣的。團建不只是非要大家激情洋溢的喊口號，或者是痛哭流涕，或者是贊美公司。團建的目的就是把團隊建設好，建設好團隊，就是大家對團隊認可，大家認可的較好方式就是開心。那么團建就找大家較開心的事情就好了。

不要總想著意義，不如放開手腳，開展接地氣的、好玩的活動，哪怕就是吃飯，員工吃的開心，聊的開心，才會下一次積極配合和參與，這些都會反饋到他的工作行為上。目的性太強，或管理措施太著急，反而效果不好。

原則二:團建要精化

團建不是喝酒吃飯，只要負責買個單就好，團建需要專門的提前策劃、大家的討論、過程的每個環節的把控以及事后的總結。

事實上，團隊建設是一件專一的事，無論是請團隊，還是自己組織，都需要按照工作流程充分的做好事前策劃評估、事中管控管理和事后評估總結。

當然，較好的團隊建設不在活動上，而是在日常的工作中。企業的文化足夠的包容、陽光，企業對每個員工關愛有加，能夠充分體諒員工、支持員工，那就不必再刻意追求團隊建設，團隊的氛圍已經足夠和諧。